Weiterbildung
Digital Excellence & Governance
KI als Top Priorität im Unternehmen

Digital Excellence & Governance

Führung neu denken im KI-Zeitalter | 3-Tages Seminar

Die fortschreitende Digitalisierung, insbesondere durch generative und agentische KI, erfordert ein radikales Umdenken in der Unternehmensführung. Die Schulung vermittelt, dass digitale Exzellenz nicht nur aus technologischer Adaption besteht, sondern eine Balance zwischen Innovation (Exploration) und effizientem Betrieb (Exploitation) erfordert – die sogenannte Ambidextrie. Führungskräfte agieren dabei zunehmend als „Dirigenten“, die den Rahmen für abteilungsübergreifende Teams schaffen und psychologische Sicherheit etablieren, um eine echte Lernkultur zu ermöglichen. Governance wird hierbei nicht als Bremse, sondern als „Qualitätsnachweis“ verstanden, der durch die Einhaltung neuer Standards (wie den EU AI Act, den Cyber Resilience Act oder die Produkthaftung) das Vertrauen der Kunden stärkt und Haftungsrisiken im Unternehmen minimiert.

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, digitale Transformation und KI-Initiativen erfolgreich umzusetzen. Die grössten Hürden liegen nicht in der Technologie, sondern in fehlender Governance, mangelnder Prozessreife und unzureichender Befähigung der Führungskräfte. Bestehende Weiterbildungen sind oft zu technisch, zu tool-fokussiert oder zu abstrakt. Es fehlt ein integriertes, praxisnahes Programm, welches Technologie, Menschen und Organisation zusammenführt und echten Transfer in die Unternehmensrealität ermöglicht.

Das 3-Tages-Programm „Digital Excellence & Governance“ schliesst diese Lücke. Es richtet sich an aktuelle und künftige Führungskräfte, Bereichsleiter/innen und Projektleiter/innen aus allen Abteilungen. Im Zentrum steht die Entwicklung strategischer und operativer Kompetenzen für die digitale Transformation – mit Design Thinking als didaktischen Leitfaden und maximalem Praxisbezug.

Eckdaten

Start
August
20.08.2026
28.08.2026
September
10.09.2026

Unterricht
3-Tages Seminar

Unterrichtstage
Siehe Datenplan

Lektionen
3 Tage à 9 Lektionen
Insgesamt 27 Lektionen
Inkl. Digital Coach -
ab Seminarstart 6 Monate

Unterrichtsort
Präsenzunterricht vor Ort

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern

Anmeldung
Direkt zur online Anmeldung

Diese Weiterbildung ist geeignet für...

alle Führungskräfte
(C-Level,Bereichsleiter)
Projektleiter/innen (Digitalisierung, IT-Modernisierung)
Talente mit Zukunftsperspektive
Absolvent/innen von Marketing- oder Vertriebskursen zur Vertiefung der Digital-/ KI-Thematik

Didaktisches Konzept

Design Thinking als roter Faden: Die Agenda ist entlang der Design Thinking-Phasen strukturiert. Die ersten zwei Tage dienen dem breiten Erkunden und methodischen Aufbau (Divergenz), der dritte Tag fokussiert auf die Anwendung an realen Unternehmens-Challenges (Konvergenz).

Praxisorientierung
Ein fiktiver Fall begleitet die ersten beiden Tage als roter Faden. Am dritten Tag bearbeiten die Teilnehmenden ausschliesslich eigene Unternehmens-Challenges, unterstützt durch Peer-Review und kollegiales Feedback.

Interaktivität
50% der Zeit sind für Workshops, Gruppenarbeiten und Peer-Feedback reserviert, 40% für gezielten Input, 10% für individuelle Transferaufgaben.

Digital Coach
Ein digitaler Coach steht jederzeit als persönlicher Sparringpartner zur Verfügung. Er dient zur Reflexion, Dokumentation und Vorbereitung auf die Praxis-Challenge.

Der grosse Mehrwert: Der Digital Coach bleibt auch nach dem Kurs für Sie 6 Monate aktiv und unterstützt den nachhaltigen Transfer in Ihren Führungsalltag. (Im Kursgeld inbegriffen – Einzelwert CHF 480.– / 6 Monate).

Follow-up-Coaching
Reflexion mit dem Kursleiter nach 3-4 Monaten.

Die 10 wichtigsten Aspekte der Schulung

Das 3-Tages-Programm findet vor Ort in Luzern statt.

Strategische Ambidextrie

Unternehmen müssen Beidhändigkeit beherrschen: Das bestehende Geschäft optimieren (Exploitation) und gleichzeitig die Zukunft durch Experimente und Innovation erfinden (Exploration).

Digital Leadership als „Dirigent"

Führung im digitalen Zeitalter bedeutet, Sinn und Richtung vorzugeben, Talente zu befähigen und Orientierung zu bieten, wo direkte Kontrolle durch hohe Komplexität nicht mehr möglich ist.

Evolution der KI-Systeme

Der Wandel vollzieht sich von reinem maschinellen Lernen über generative KI hin zu AI Agents (automatisierte Aufgaben) und Agentic AI (autonome Problemlöser für komplexe Ziele). Dementsprechend verändert sich die Mensch-Maschine-Interaktion.

Responsible Design Thinking

Innovationsprozesse müssen neben Wünschbarkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit zwingend um das Kriterium der ethischen und gesellschaftlichen Verantwortung ergänzt werden.

Governance als Wettbewerbsvorteil

Starke digitale Governance und Transparenz erhöhen die Resilienz und Marktfähigkeit; sie transformieren regulatorische Pflichten (z. B. AI Act, GDPR) in ein Qualitätsversprechen (z.B. „Trusted AI“).

Verschärfte Produkthaftung für Software

Durch neue EU-Richtlinien (PLD) wird Software rechtlich wie ein physisches Produkt behandelt. Die Beweislast kehrt sich um: Unternehmen müssen z.B. die Sicherheit ihrer KI-Systeme nachweisen.

Psychologische Sicherheit & Change

Transformation scheitert oft an „algorithmischer Aversion“ oder Angst vor Ersetzung. Eine angstfreie Kultur ist Voraussetzung, damit Mitarbeitende mit KI experimentieren und aus Fehlern lernen.

Modern Target Operating Model

Die Organisation der Zukunft entwickelt sich weg von hierarchischen Silos hin zu fliessenden Ökosystemen und Netzwerken, die durch ein „digitales Nervensystem“ unterstützt werden.

Outcome statt Output

Da KI die Kosten für Output (Text, Code, Audio, Video) gegen Null senkt, wird Wirkung (Outcome) zur einzig validen Währung für den Unternehmenserfolg.

KI-Readiness & Datenqualität

Ein erfolgreicher KI-Einsatz erfordert ein Fundament aus hoher Datenqualität, stabiler Infrastruktur, qualifizierten Talenten und einer klaren KI-Strategie.

Lernziele

Die Teilnehmenden…

… erhalten einen Überblick zu aktuellen technologischen Entwicklungen und deren Herausforderungen für Organisation und Menschen (z.B. KI-Agenten, Robotik, Automatisierung)
… verfügen über die Fähigkeit, risikobasierte Steuerung zu etablieren und Initiativen mit agilen Methoden unternehmensweit zu orchestrieren (z.B Lean Start-up).
… sind in der Lage, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Legal, IT und Business wirksam zu koordinieren und zu skalieren (z.B. durch Zellteilung).
…. berücksichtigen die Herausforderungen im Wandel der Unternehmenskultur und den Fokus “Mensch” (human-centricity).
… verfügen über die Fähigkeit, Praxis‑Use‑Cases strukturiert zu entwickeln, zu validieren und adressatengerecht zu präsentieren.
… erhalten die Grundlagen zu Governance‑Vorgaben (DSG/ GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act) und wie diese in wirksame Unternehmens‑Richtlinen zu überführen und zu operationalisieren sind.
... sind befähigt von der strategischen Betrachtung der Digitalisierung bis zur Umsetzung mit modernen IT-Hilfsmitteln zu agieren. Fokus: Architektur in Prozessen und IT.
…können die Gestaltung des Change Management für die Befähigung der Mitarbeitenden übernehmen.

„Digital Excellence & Governance ist das praxisnahe Entwicklungsprogramm für
Führungskräfte, die digitale Transformation nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten und im Unternehmen verankern wollen.“

Patrick Bichler | Seminarleiter

Weitere Informationen

Digital Coach

Ein Seminar ist oft nur der Startschuss. Die echte Veränderung ist eine Reise, die erst am Montagmorgen im stressigen Tagesgeschäft beginnt. Oft bleibt traditionelle Weiterbildung bei der reinen Theorie stehen und lässt Sie bei der Umsetzung allein. Genau das ändern wir. Damit Ihr wertvolles neues Wissen nicht im Alltag verpufft, begleitet Sie in diesem Training der Digitale Coach von violetdragonfly.io als Ihr persönlicher Reisebegleiter. Wie dieser Reisebegleiter Sie als Führungskraft unterstützt:

Aktive Umsetzung statt grauer Theorie (Ihre eigenen Daten)
Nutzen Sie den Coach als Ihren individuellen Begleiter am Arbeitsplatz. Laden Sie in Ihrem dedizierten, sicheren Projekt-Raum echte Dokumente, Konzepte oder Projektpläne hoch. Der Coach liefert Ihnen maßgeschneiderte Lösungsansätze direkt am "lebenden Objekt". So wird die Theorie aus dem Kurs sofort zu echter, erledigter Arbeit.
Diskretion und psychologische Sicherheit
Führungskräfte müssen stark sein – aber nicht immer alles wissen. Manchmal gibt es Fragen, die man ungern vor der Gruppe stellt. Der Digitale Coach ist Ihr völlig wertfreier Rückzugsraum. Klären Sie Wissenslücken, testen Sie neue Strategien oder simulieren Sie schwierige Mitarbeitergespräche, bis Sie sich absolut sicher fühlen.
Menschliche Verifizierung (Der doppelte Boden)
Wenn es auf Ihrer Reise kritisch wird, reicht Künstliche Intelligenz allein nicht aus. Sind Sie bei einer erarbeiteten Lösung oder einer sensiblen E-Mail unsicher? Senden Sie den Ansatz mit einem Klick zur Verifizierung an Ihren menschlichen Trainer. Sie erhalten echte Expertenmeinung und Nuancierung – genau dann, wenn es darauf ankommt.
Fokus und Micro-Learning (Gegen die Vergessenskurve)
Ihre Reise beginnt schon vor dem Kurs: Der Coach holt Sie im „Pre-Boarding“ ab, gleicht Erwartungen ab und wärmt Sie mental auf, sodass wir im Seminar direkt in die Tiefe gehen können. Nach dem Kurs liefert er Ihnen kurze, gehirngerechte Impulse (Micro-Learning) als Sparring Partner. So bleibt das Wissen präsent, ohne Ihren vollen Kalender zu belasten.
Ihre persönliche Wissensdatenbank
Alle Aha-Momente, Playbooks und erarbeiteten Fortschritte auf Ihrer Reise werden strukturiert dokumentiert. Nichts geht verloren. Sie bauen sich so während der Umsetzung Ihr eigenes, maßgeschneidertes Nachschlagewerk auf.

Ihr Vorteil
Sie investieren Ihre Zeit nicht in einen weiteren Kurs, der in der Schublade landet. Sie gehen mit fertigen Lösungen für Ihre aktuellen Herausforderungen nach Hause – und haben einen loyalen Reisebegleiter an der Seite, der mit Ihnen Seite an Seite von der Strategie bis zur echten Umsetzung geht.

Zertifikat

Für den Erhalt des Kurs-Zertifikats müssen folgende Aspekte erfüllt sein:

Aktive Teilnahme an allen 3 Seminar-Tagen
Bearbeitung der Transferaufgabe und Beteiligung am Peer-Review
Follow-up-Coaching (Remote nach ca. 3 Monaten)

Unterrichtszeiten

8:30 Uhr bis 17.00

Die Unterrichtstage entnehmen Sie den Datenplänen.

Datenpläne

Kurs 1
Donnerstag, 20.08.2026
Freitag, 21.08.2026
Freitag, 25.09.2026

Kurs 2
Freitag, 28.08.2026
Samstag, 29.08.2026
Freitag, 02.10.2026

Kurs 3
Donnerstag, 10.09.2026
Freitag, 11.09.2026
Freitag, 23.10.2026

Kursort

Diese Weiterbildung wird im Präsenzunterricht abgehalten.

Hochschule Luzern - Wirtschaft
Zentralstrasse 9
6003 Luzern
(im Bahnhof Luzern)

Investition

Subventionierung
Falls innerhalb von 7 Jahren eine Berufsprüfung mit eidg. Fachausweis absolviert wird, können 50% der Bildungsgangkosten durch Bundessubventionen zurückgefordert werden, unabhängig vom Prüfungserfolg.

FAQ

Häufige Fragen

Für wen ist dieses Weiterbildungsprogramm geeignet?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleitende, Bereichsleitende und Verantwortliche aus Business, IT, HR, Compliance oder Transformation – sowie an Personen, die künftig digitale Initiativen leiten möchten.

Was ist das Ziel des Programms?

Teilnehmende erwerben taktische und operative Kompetenzen, um digitale Transformation, KI‑Initiativen und Governance in Organisationen wirksam umzusetzen – von Architektur & Prozessen bis Change‑Management.

Wie ist das Seminar aufgebaut?

Das Programm umfasst drei Tage, basierend auf dem Design‑Thinking‑Ansatz:

Tag 1: Verstehen & Beobachten (Digitales Mindset, Governance‑Basics, Problemverständnis)
Tag 2: Prototypen & Testing (Policies, Architektur, Governance‑Prototypen)
Tag 3: Praxis‑Challenge (Anwendung auf echte Unternehmensfälle + Peer‑Review)
Nachgelagert: 1:1-Coaching mit dem Seminarleiter

Was ist der „Digitale Coach“?

Ein digitaler Begleiter, der für Reflexion, Dokumentation, Fragen, Vorbereitung und die finale Praxis‑Challenge genutzt wird – auch nach dem Seminar.

Welche Methoden werden eingesetzt?

Design Thinking, Kreativmethoden, Lean Startup, Stakeholder Analyse, Policy Canvas, Architektur Entwurf, Risk Assessment, Peer Review und weitere praxisorientierte Tools.

Welche Themen werden abgedeckt?

Technologie Trends (z. B. KI-Agenten, Robotik, Automatisierung), Governance (DSG/ GDPR, NIS2, CRA, ISO 27001, AI Act), Zusammenarbeit zwischen Legal–IT–Business, Organisationsentwicklung, Change Management und Prozess & Qualitätsmanagement.

Wie praxisorientiert ist das Seminar?

60% der Zeit bestehen aus Workshops, Gruppenarbeiten und Peer Feedback. Am dritten Tag arbeiten wir ausschliesslich an realen Fällen der Teilnehmenden.

Gibt es ein Zertifikat?

Ja. Das Zertifikat erhalten Teilnehmende nach aktiver Teilnahme, Bearbeitung der Transferaufgabe im Digital Coach, Peer‑Review und einem Follow‑up‑Coaching (online, ca. 3 Monate später).

Wie viele Teilnehmende sind vorgesehen?

Das Seminar ist für 10–16 Personen ausgelegt, um vertieftes Arbeiten, Coaching und individuelles Feedback zu ermöglichen.

Was unterscheidet dieses Programm von anderen Weiterbildungen?

Ganzheitlicher Ansatz (Technologie, Mensch, Organisation)
Design Thinking als roter Faden
Starke Praxisnähe durch Unternehmens‑Challenges
Digitaler Coach als Transfer‑Booster
Nachhaltigkeit durch Follow‑up‑Coaching
Fokus auf Governance, Risikosteuerung & Kulturwandel

Weiter­bildung Digital Excellence & Governance KI als Top Priorität im Unter­nehmen